2月13日，我公司隆重召開2006年度工作總結大會，對突出貢獻科室和先進工作者進行了表彰。公司董事會全體成員、班組長以上部門負責人及先進工作者、突出貢獻科室代表，共計600多人參加了會議。

高董事長作重要講話

會上，董事長高文班從戰略高度指出了企業發展方向，對全體員工提出了要求；總經理高進華作了題為“瞄準新起點、實現新跨躍”的總結報告，報告共分兩大部分：一是回顧公司近年成績，總結2006年主要工作。二是安排部署2007年的工作目標和任務。

高總經理為先進工作者頒獎

他說，近年來，公司先后榮獲農業部全面質量管理達標單位、山東省消費者滿意單位、山東省技術創新示范企業等榮譽稱號。產品先后榮獲國家免檢產品、山東名牌產品等榮譽。2006年，高塔熔體造粒生產工藝被國家發改委認定為2006年“全國十大節能項目”，發改委給予發展基金1000萬元；高塔復合肥被國家科技部、商務部、國家質檢總局、國家環保總局聯合認定為“國家重點新產品”。

　　就2007年的工作，高總經理強調要堅持“一個主體”，主攻“五項重點”，實現“兩個突破”和“三大目標”。

　　一個主體就是以市場為導向，以經濟效益與社會效益為中心，全力打造同行業世界級品牌，努力實現公司各項工作又好又快發展。

　　五項重點：一是崗位職責。聘請北京人力資源管理專家對公司崗位進行細分，職責進行強化，推行實施工作單制度，加大崗位監督、績效考核力度。二是安全生產。進一步完善安全管理制度，落實安全責任追究制，加強安全教育和安全監督。三是產品質量。實行質量管理“問責制”，繼續保持產品“市場抽檢合格率100%”和“用戶滿意率100%”。四是創建和諧企業。以加強民主管理、暢通職工言路，融洽職工彼此間關系等工作舉措，增加員工向心力和凝聚力，推動公司持續、快速、健康發展。五是開工建設11層的高標準辦公大樓，提高企業形象。

　　兩個突破是實現復合肥銷量突破150萬噸、實現銷售收入突破26億元。

三大目標是節能降耗20%、爭創中國名牌、爭創中國馳名商標。

大會會場

會上，一廠、二廠、三廠、四廠各有一名先進工作者代表上臺作了發言。（史宣)