1月28日，集團第八屆總裁質(zhì)量獎評選活動召開。總裁高進華，副總裁密守洪、張磊、古榮彬、崔玉滿、靳職武，銷售公司總監(jiān)、總經(jīng)理及部分職能中心負責人等參加，并擔當本屆總裁質(zhì)量獎的評委。各分/子公司總經(jīng)理參加本次總裁質(zhì)量獎活動。

會議現(xiàn)場

評選現(xiàn)場

參會評委對各分/子公司參選的22個高塔工藝產(chǎn)品，32個滾筒工藝產(chǎn)品進行了公平、公正和客觀的評價。綜合市場大比武結果、2018年度各分/子公司產(chǎn)品質(zhì)量綜合評比得分以及銷售市場滿意度測評得分，最終評選出了本屆總裁質(zhì)量獎的獲獎單位：一等獎平原公司，二等獎扶余公司和三等獎遂平公司。從獲獎公司單個樣品的得分來看，有的樣品排名并不靠前，說明還有提升的空間，還需要提高質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠度。

總裁高進華為平原公司頒獎

總裁高進華為扶余公司頒獎

總裁高進華為遂平公司頒獎

分管副總裁靳職武作總結

生產(chǎn)系統(tǒng)分管副總裁靳職武指出，品質(zhì)就是顧客愿意用三倍的價錢購買還很開心，品牌要靠“人”與“產(chǎn)品”來支撐，我們核心戰(zhàn)略就是靠高質(zhì)量的產(chǎn)品透過超預期的完美價值體驗占領客戶心智，實現(xiàn)品牌溢價。一個企業(yè)如何去收集和利用信息，就是其最核心競爭力。我們要秉守“品質(zhì)、安全是價值和尊嚴的起點”的理念，提質(zhì)增效，助力營銷！2019年質(zhì)量提升的核心工作是：1、聚焦粉化板結，實現(xiàn)突破性改善；落實養(yǎng)分穩(wěn)定性，提高出廠合格率；2、完善質(zhì)量管理體系，搭建質(zhì)量隱患和風險排查體系，提高全員質(zhì)量意識；3、抓模塊管理，持續(xù)推進QCC改善和技委會攻堅，做好質(zhì)量技術研究與應用；4、正確把握質(zhì)量和成本關系，開源節(jié)流，提質(zhì)降本。

總裁高進華作重要指示

總裁高進華為榮獲此次總裁質(zhì)量獎一、二、三等獎的公司頒獎，并作了重要指示。他指出，本次總裁質(zhì)量獎結果比較吻合市場的反饋。按照靳總的思路抓模塊管理，質(zhì)量和成本管理、按體系的模式去做，產(chǎn)品質(zhì)量就會越來越好。我們是一個非常好的團隊，以前抓質(zhì)量、抓安全，現(xiàn)在也得抓成本、抓肥效。控制成本這是我們應該考慮的重中之重的事情，無論是從項目投資上，還是從公司的頂層設計上都應該考慮成本控制，對比同行業(yè)，他們能在市場上脫穎而出靠的就是低成本。生產(chǎn)體系要把產(chǎn)品質(zhì)量做好，銷售體系要把渠道設計做好，把關鍵點要先僵化、再固化、再優(yōu)化，這也是對頂層設計的要求，中高層團隊就是企業(yè)的方向，領導干部要起到規(guī)劃和帶頭作用。我們的產(chǎn)品質(zhì)量相對于過去有了提升，但還要把質(zhì)量穩(wěn)定性做好，做到固化和優(yōu)化。? ?（安環(huán)質(zhì)量中心供稿）